Management & Strategie

„Strategische Entscheidungen werden oft mit unzureichender Aufmerksamkeit für Vorurteile gemacht.“

„Eine lernende Organisation erweitert kontinuierlich ihre Kapazität.“

„Antifragilität wird von Schocks besser; Resilienz bleibt gleich.“

„Nur die Paranoi überleben.“

„Offene Innovation nutzt externe und interne Innovationen.“

„Disruptive Innovation schafft neue Märkte durch Einfachheit und niedrigere Kosten.“

„Kreative Zerstörung ist die essenzielle Realität des Kapitalismus.“

„Intrinsische Motivation führt zu besserer Leistung als extrinsische Belohnungen.“

„Teal-Organisationen operieren auf Basis von Selbstverwaltung und evolutionärem Zweck.“

„Sensemaking ist, wie Menschen Bedeutung in Organisationen erschaffen.“

„Manager satisfizieren, treffen Entscheidungen, die gut genug sind, nicht optimal.“

„Die Zukunft der Arbeit hängt davon ab, Organisationen zu bauen, wo Menschen ihre beste Arbeit leisten können.“

„Die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens hängt von seiner Lernfähigkeit ab.“

„Strategische Partnerschaften erfordern klare Regeln, aber auch Raum für Entwicklung.“

„Dynamische Fähigkeiten ermöglichen es Firmen, ihre Kompetenzen kontinuierlich neu zu konfigurieren.“

„Organisationen müssen Ausnutzung und Erkundung durch Ambidextrie ausgleichen.“

„Manager sollten Organisationen bauen, die gleichzeitig responsiv, innovativ und effizient sind.“

„Schauen, fragen, respektieren: Grundlagen der kontinuierlichen Verbesserung.“

„Strategie ist nur so gut wie das Team, das sie umsetzt.“

„Erfolg ist eine Reise, keine Bestimmung.“